Was mich antreibt
Ich bin überzeugt, dass ein Arbeitsumfeld, in dem sich Menschen entwickeln können, und wirtschaftlicher Erfolg untrennbar zusammengehören.
Unternehmen, in denen Menschen gerne arbeiten, sind langfristig leistungsfähiger, lernfähiger und widerstandsfähiger. Das gelingt, wenn gute Führung und ein durchdachtes Organisationsdesign Orientierung geben, Verantwortung ermöglichen und Raum für Entwicklung schaffen.
Arbeitsumgebungen mitzugestalten, in denen Menschen wirksam werden und Organisationen nachhaltig erfolgreich sind, treibt mich an.
20+ Jahre
Transformationserfahrung
10+ Jahre
Organisationsentwicklung
10+ Jahre eigene
Führungsverantwortung
Die klügste Strategie
ist nur der Anfang.
Früh in meiner Karriere in der Agenturwelt habe ich gelernt: Die beste Idee oder die klügste Strategie ist nur der Anfang. Der wirklich entscheidende Erfolgsfaktor für ein Projekt liegt woanders: wie das Unternehmen strukturell aufgestellt ist.
Wer entscheidet was? Wer zieht mit – und wer nicht? Wie ist Verantwortung verteilt? Welche Rahmenbedingungen beeinflussen die Zusammenarbeit? Diese Fragen haben mich nicht mehr losgelassen.
Zwei Perspektiven,
die zusammengehören.
Ich kenne Organisationen von innen und von außen. Ich weiß, wie es sich anfühlt, im System zu stecken: mit allem Druck, allen blinden Flecken und allen politischen Realitäten. Und ich bringe einen frischen Blick von außen, den Interne nicht haben können. Beides zusammen macht den Unterschied.
Über zehn Jahre habe ich selbst in Digitalagenturen Führungsverantwortung getragen, zuletzt auf Board-Ebene, und damit in einem Umfeld, das sich unter permanenten Veränderungsdruck befindet. Ich habe neue Arbeitsformen eingeführt, als New Work und Design Thinking noch ganz zarte Pflänzchen waren.
Ich habe Silos aufgebrochen, Zusammenarbeit neu gestaltet, Strukturen verändert … und dabei gelernt, wie schwer es ist, ein System zu bewegen, ohne dass es das Gleichgewicht verliert. Wie viel Geduld es braucht. Und wie viel Mut.
Parallel dazu habe ich als externe Begleiterin Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen durch Wachstum, Reorganisationen und Transformationen begleitet – vom Startup über den Mittelständler bis zum DAX-Konzern.
Die Konstellationen waren immer anders, die Bedürfnisse immer individuell. Meine Erkenntnis aber blieb: Veränderung gelingt nur, wenn die Struktur dahinter stimmt. Und wenn die Menschen nicht nur mitgenommen werden, sondern mitgestalten können.
AUSBILDUNGEN
Board Readiness Programm
European Women on Boards (EWOB)
Systemische Organisationsentwicklung
Wissenschaftliches Institut für Beratung und Kommunikation (WIBK)
Systemisches Coaching
Institut für Gesprächs-und Focusingtherapie
(IGF) Dr. Rainer Eggebrecht
Damit Veränderung wirklich ankommt und spürbar etwas bewegt.
Wenn Sie merken, dass Ihre Organisation sich verändern muss, oder Sie bereits mitten in einem Veränderungsprozess stecken: Dann lassen Sie uns herausfinden, ob wir zusammenpassen.