Wirksam führen. Handlungsfähig bleiben.
Ich begleite Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen und Führung und Organisation so auszurichten, dass notwendige Veränderung in Zeiten wachsender Komplexität wirklich ankommt und spürbar etwas bewegt.
Strukturen stärken.
Führungskräfte befähigen.
Mitarbeitende einbinden.
Der Druck zur Veränderung ist groß. Kommt Ihr Unternehmen mit?
Die Planungssicherheit ist kleiner geworden. Märkte, Technologien und gesellschaftliche Erwartungen verändern sich schneller als je zuvor – nicht zuletzt durch den Einzug von KI in Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit.
Die Anforderungen an Führungskräfte werden komplexer. Mitarbeitende wollen anders geführt werden: mit mehr Klarheit, mehr Beteiligung, mehr Sinn. Klassische Führungsmodelle stoßen so an ihre Grenzen.
Viele Unternehmen spüren das. Zu viel passiert gleichzeitig. Strategien werden nicht umgesetzt. Entscheidungen versanden. Das Führungsteam zieht nicht wirklich an einem Strang. Und Veränderung, die von oben beschlossen wird, kommt bei den Mitarbeitenden nicht an.
Das ist kein Zeichen von schlechter Führung. Die Organisation ist schlicht nicht so aufgestellt, dass sie den notwendigen Veränderungen wirklich gewachsen ist.
Genau hier setze ich an.
Organisationsentwicklung wenn es darauf ankommt
Was Organisationen in einer Welt ständigen Wandels wirklich brauchen, kenne ich aus zwei Perspektiven: aus der externen Begleitung von Unternehmen und aus eigener Erfahrung als Führungskraft mit Organisations- und Personalverantwortung.
Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn Veränderung beschlossen ist und im Alltag trotzdem zu wenig passiert. Wenn Rahmenbedingungen nicht stimmig sind und eher hinderlich als unterstützend wirken.
Deshalb arbeite ich anders. Ich beginne nicht mit Lösungen, sondern mit echtem Verstehen – auf allen Ebenen der Organisation. Und ich begleite nicht nur die Konzeption, sondern auch die Umsetzung. Ohne übergestülptes Framework. Ohne Standardprogramm. Mit einem Vorgehen, das zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Situation und Ihren Zielen passt.
Was mich von den meisten unterscheidet: Ich denke Führung und Organisation immer zusammen. Führungskräfte zu entwickeln, sie dann aber in ein System zurückzuschicken, das für eine andere Kultur gebaut ist: Das funktioniert nicht. Beides muss passen.
Deshalb helfe ich Unternehmen dabei, Rahmenbedingungen und Strukturen zu schaffen, in denen Führung wirksam werden kann. Für nachhaltigen Unternehmenserfolg und eine zukunftsfähige Organisation.
Wobei ich Unternehmen unterstütze
Organisationsentwicklung & Transformation
Wenn Ihre Organisation neu ausgerichtet werden muss, begleite ich Sie von der Analyse bis zur Umsetzung. Damit sie danach stabil und zukunftsfähig aufgestellt ist.
Leadership & Führungsteams
Gemeinsames Führungsverständnis, klare Rollen und Leadership-Skills für den Alltag. Damit Ihr Führungsteam wirklich an einem Strang zieht und spürbare Wirkung entfaltet.
Governance, Rollen & Entscheidungsprozesse
Entscheidungswege und Strukturen, die für statt gegen Ihr Unternehmen arbeiten – und Führung wirksam werden lassen.
Kommunikation in Veränderungsprozessen
Damit Ihre Mitarbeitenden verstehen, wohin die Reise geht – und Veränderung mittragen und mitgestalten, statt sie nur hinzunehmen.
Referenzen
„Claudia verbindet tiefes Fachwissen mit einer außergewöhnlichen Fähigkeit, komplexe Stakeholder-Umfelder zu navigieren. Gerade in Transformationsprogrammen gewinnt sie so schnell das Vertrauen von Kunden und Teams.“
Peter J. Breiling
CEO, Wächter Worldwide Partners
„Claudias ausgeprägtes Gespür für Menschen und deren Motivation war die optimale Basis, um aus einem Maßnahmenkatalog echten Wandel zu generieren, der nachhaltig auf die Organisation wirkt.“
Markus Dunz
Managing Director, Aximpro
„Claudias empathische Art – verbunden mit einer klaren Kommunikation der Rahmenbedingungen – macht sie zu einer wertvollen Beraterin, sowohl für die Geschäftsführung als auch für die Teamleads.“
Christian Faltin
Senior PR-Consultant
Vielleicht ist jetzt der richtige Moment
Ich arbeite mit Geschäftsführungen, Führungsteams und HR- bzw. People & Culture-Verantwortlichen, die sich in Veränderungsprozessen befinden oder vor größeren strukturellen Veränderungen stehen. Überwiegend im Mittelstand, in wachstumsstarken Scale-ups und in größeren Unternehmen, die einzelne Bereiche neu ausrichten.
Eine Reorganisation steht an oder wurde bereits gestartet
Das Unternehmen wächst stark und die Strukturen passen nicht mehr
Zwei Bereiche oder Unternehmen sollen zusammengeführt werden
Im Führungsteam fehlt Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen
Die Zusammenarbeit im Führungsteam soll grundlegend verbessert werden
Eine Strategie ist entwickelt, aber die Umsetzung stockt
Etwas stimmt nicht mehr mit der Unternehmenskultur und dem Miteinander
TYPISCHE ANLÄSSE FÜR EINE ZUSAMMENARBEIT
Wie ich arbeite
01
Am Anfang steht ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch. Das ist kein Pitch und auch kein Angebot, sondern ein fokussiertes Gespräch darüber, wo Sie stehen, was Sie brauchen und ob wir zusammenpassen. Wenn ja, entwickle ich auf dieser Basis ein individuelles Vorgehen.
Kennenlernen
02
Als erstes möchte ich Sie und Ihre Organisation wirklich verstehen. Ich führe Gespräche auf allen Ebenen: mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden. So verschaffe ich mir ein klares Bild der Strukturen, der Dynamiken und der wirklichen Engpässe – über die sichtbaren Symptome hinaus.
Verstehen
03
Auf Basis meiner Analyse entwickeln wir gemeinsam ein klares Zielbild: mit Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und konkreten Maßnahmen. Und mit klaren Kriterien, woran wir Fortschritt und Wirkung messen. Abgestimmt auf Ihre Organisation, Ihre Situation und Ihre Ziele.
Ausrichten
04
Ich begleite die Umsetzung über einen definierten Zeitraum – als Projektbegleitung oder im regelmäßigen Sparring mit Geschäftsführung und Führungskräften. In bestimmten Situationen übernehme ich in einer Fractional- oder Interimsrolle direkt Verantwortung in der Organisation. Mit dem Ziel, dass sie danach stabil und eigenständig weiterarbeiten kann.
Verankern
Damit Veränderung wirklich ankommt und spürbar etwas bewegt.
Wenn Sie merken, dass Ihre Organisation sich verändern muss, oder Sie bereits mitten in einem Veränderungsprozess stecken: Dann lassen Sie uns herausfinden, ob wir zusammenpassen.